건설경기 침체가 장기화하면서 단순한 외형 확대보다 현장 관리와 재무 건전성, 안정적인 수익원 확보 등 회사의 체질을 개선하는 것이 중요한 과제로 떠올랐다. 이러한 가운데 DL건설, 신동아건설 등 중견 건설사들이 잇따라 수장을 교체하며 경영 쇄신에 나섰다. 5일 건설업계에 따르면, DL건설은 지난달 31일 하정민 최고안전책임자(CSO)를 신임 대표이사로 선임했다. 신동아건설은 지난 2일 개발사업 경험이 풍부한 외부 인사인 채정섭 전 보성그룹 계열사 대표를 영입해 각자대표 체제로 전환했다. ■ DL건설, 안전관리·내실 다지기 두마리 토끼 DL건설이 하정민 대표를 선택한 가장 명확한 메시지는 '안전'이라고 볼 수 있다. 하 대표는 2003년 대림산업에 입사한 이후 20년 넘게 건설현장과 안전관리 업무를 담당해 온 인물이다. 대표 취임 이후에도 CSO를 겸직하면서 안전경영을 직접 챙긴다. DL건설은 지난해 현장에서 천공기 전도 사고와 근로자 사망사고 등이 발생하면서 현장 안전관리가 중요한 경영 현안으로 떠오른만큼 안전관리 강화에 무게를 둔 인사로 해석할 수 있다. 안전관리 강화가 하정민 대표의 첫 번째 과제라면, 동시에 건설업 본연의 수익성을 회복해야 하는 과제도 안고 있다. DL건설의 영업이익은 2024년 139억원까지 떨어졌다가 2025년 약 699억원으로 크게 증가했다 모바일 바다 이야기 게임 . 2026년 상반기 영업이익도 약 753억원으로 지난해 연간 실적을 이미 넘어섰다. 원가율 개선이 수익성 회복을 이끌었다. 문제는 외형이다. DL건설의 수주잔고는 2023년 말 약 7조4000억원에서 2024년 말 6조5000억원, 2025년 말 4조7000억원 수준으로 감소했다. 수익성이 낮은 사업을 정리하고 PF 리스크를 줄이는 과정에서 나타난 결과이지만, 중장기적으로는 새로운 일감을 확보해야 한다는 의미이기도 하다. DL건설 관계자는 "외형 성장보다는 수익성 중심으로 선별 수주를 함으로써 내실을 다져나갈 계획"이라며 "도심복합 재개발이나 모아타운 등 공공성이 묻은 사업 등에 참여해 .차 체질을 개선하면서 포트폴리오를 다변화할 것"이라고 말했다. ■ 신동아건설, '경영정상화' 당면과제 신동아건설의 경우, 지난해 기업회생절차를 조기 종결한 만큼 올해는 '경영 정상화'가 당면과제라고 할 수 있다. 신동아건설의 신임 대표로 선임된 채 대표는 한양과 보성산업, 솔라시도 등에서 개발사업과 경영을 경험한 인물이다. 청라시티타워와 청라국제금융단지, 솔라시도 개발 등 대형 개발사업 경험을 갖고 있다는 .에서 이번 인사는 개발사업 및 영업 경쟁력 강화에 초.이 맞춰진 것으로 풀이된다 카카오야마토 . 신동아건설은 기업회생절차 졸업 후 재무구조 개선에 공을 들여왔다. 2024년 1728억원의 영업손실을 기록했던 회사는 2025년 955억원의 영업이익을 내며 흑자 전환했다. 영업활동현금흐름 역시 2024년 약 1317억원 적자에서 2025년 약 2886억원 흑자로 돌아섰다. 하지만, 흑자전환이 곧바로 영업 성장으로 이어지고 있다고 보기는 어렵다. 2025년 매출은 4443억원으로 2024년 5350억원보다 오히려 감소했다. 저수익 사업장 정리와 비용 감소, 과거 손실의 선반영 등 회생 과정에서의 구조조정 효과가 크게 작용했기 때문이다. 올해 신동아건설의 성적표는 신규 일감을 얼마나 확보하느냐에 달렸다. 상반기에는 504억원 규모의 안양 비산동 가로주택정비사업을 올해 첫 정비사업으로 수주했고, 하반기에는 공공주택과 정비사업 수주 확대를 추진하고 있다. 여기에 품질 문제도 해결해야 할 과제로 떠올랐다. 국토부의 2026년 상반기 공동주택 하자 판정에서 신동아건설은 120건으로 2위를 기록했다. 회생절차 종결 이후 재무 정상화뿐 아니라 브랜드 신뢰 회복까지 동시에 요구된다. 특히 채 대표가 개발사업 경험이 풍부한 만큼 서빙고역세권 개발과 정비사업 등 사업 포트폴리오 확대에서 어떤 성과를 내느냐가 앞으로의 가장 큰 숙제라고 할 수 있다. ┣ 사이다쿨